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一、企业文化在企业管理中的战略定位企业文化对企业管理具有直接的影响，决定了企业的管理水平，同时也是评价企业管理水平的重要指标。在新时期环境下，市场经济也朝着多样化和现代化发展，现代企业和传统企业间也有着越来越明显的区别，企业文化在企业发展中占据了更加明显的地位，其有效的代表了企业的发展理念以及企业的市场形象，是企业发展中的润滑剂以及推助器。在现代化的企业发展中，企业要想长期稳定的发展，企业文化至关重要，是企业发展的核心竞争力。比如，行业产业的优势、核心技术以及核心人才等，能够有效地促进企业市场竞争力的提升。因此，在企业文化的发展中，企业需要注重对其行业优势以及核心技术的研究，进而培养一批优秀的人才队伍，这对企业的管理水平的提高以及可持续性发展具有重要意义，也是企业管理中的战略定位。二、企业文化对企业管理的作用有助于提升企业管理的执行力在企业管理中，如果企业有着良好的企业文化氛围，则企业员工就有着良好的工作环境，这种环境中，企业员工就有着参与企业建设中的主人翁意识。在实际的工作中就会具有良好的成就感以及责任意识，同时还会有相互帮助、相互协作的工作意识，进而形成一种企业管理的合力。因此，这就需要企业在管理中要正视企业文化的作用，把企业文化建设作为重点。企业管理中对员工不仅仅只是物质激励的调控，还包括对员工精神意识的管理，想要实现良好的管理效果，就需要和员工进行精神的交流。而企业文化本身就是一种和员工精神交流的过程，其是产生于企业，有企业领导和管理人员进行建设和引导的，在良好的企业文化影响下，对企业管理执行力也起到了提升的作用。有助于提升企业的凝聚力企业文化对企业的发展具有重要的影响，良好的企业文化为企业的发展提供了坚实的动力，其是企业的灵魂。良好企业文化能够给予员工一种内心认同感，给予全体员工一种精神准则，在这种精神准则影响下进行工作，就可以有效地促进员工团结一心为企业发展付出，从而增强企业的凝聚力。 
企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。 （二）企业文化使战略实施的重要手段。 （三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。 在战略形成后的实施过程中，企业文化的作用主要表现在两个方面： 一方面，企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走。 另一方面，企业文化具有很好的约束功能。约束员工，既应通过制度的管理，用制度来约束。同时也需要一种文化的管理，通过共同的舆论导向、共同的行为模式，形成员工自觉的行动。
