萌喵22
第一是避免偏见。外国员工对中国的评价也许褒贬不一，因此在确立时，领导者应该学会用中性词来描述与文化相关的事物，尽力避免或消除文化偏见。文化没有好与坏之分，只有适合与不适合之分。第二是包容其他文化。一个跨国企业中，人们通常来自五湖四海，来自不同的文化背景，一个现代跨国经营管理者必须学会包容相互不同甚至截然相反的各种文化。第三是己所不欲、勿施于人。换位意识是文化管理者的必备素质，同样也是跨文化管理者的必备素质。如果一位跨国企业的人对自己所在的文化价值体系自视极高，坚持以自我为中心而不顾及他人感受，必将导致不良后果。第四是注意细节。对于管理者来说，了解其他文化，并有了包容的意识和尊重的态度还不够，还需要进一步了解其他文化的具体细节，因为对细节的处理能体现一个跨文化管理者的专业素养。第五是在企业核心价值观的基础上建立一种双赢的文化，达成一种平衡。这种价值观必须具有开放性、兼容性、持久性等特点，把不同地区的不同文化加以融合，以适应本地化管理的需求。扩展资料：一般来说，跨文化管理的三条具体措施：同化、规范与融合。1、同化，是指通过沟通使外籍员工认同公司的愿景，增强其主人翁意识和归属感以及对公司品牌的自豪感，增进其对公司基本架构和营运情况的了解，帮助他们最大程度地融入公司的日常运作。2、规范，是要求企业制定清晰、完整、稳定的公司政策和各种规范，并要求所有中外员工共同遵守，进行规范化管理。3、融合，则是要发挥中国企业人性化管理的独特优势，在晓之以理的基础上，再动之以情，对外籍员工在工作、学习和生活等各方面加强人性化的关怀，帮助他们排除陌生感、孤独感。 
1、包容，允许在不和公司战略想抵触的情况下保持个性。2、企业文化宣传，价值观的潜在统一。3、不能不作为，对于对立的价值观要保持警惕，恶性份子剔除队伍。扩展资料：在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标。以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理。参考资料来源：百度百科-跨文化管理
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1，包容，允许在不和公司战略想抵触的情况下保持个性。2，企业文化宣传，价值观的潜在统一3，不能不作为，对于对立的价值观（和企业文化）要保持警惕，恶性份子剔除队伍
