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啊啊啊ppppo
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沙漠渔

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每个部门都应根据具体问题制定相应政策

物流专业英语论文库存控制的方法

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polypro

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)1、 供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……3、 库存控制就是“仓库管理”吗?4、 为什么要“库存控制”?5、 什么叫库存周转率?- 库存周转率计算模型6、 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?7、 库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手8、 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流天数9、 如何提高库存周转率?10、 如何正确定位制造业“库存”?第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)1、 如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?2、 (SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点3、 库存的形成原理4、 案例讨论:服装业的困惑5、 存控制第一点:库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据6、 专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型7、 现象讨论:为什么说仓库越大,企业死得越快?8、 库存控制第二点:库存控制与采购计划9、 库存控制第三点:库存控制与采购计划10、 工具讨论:约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型11、 工具讨论:重新计划成功率 VS 库存形成分析12、 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? - “睡觉的钱”13、 物料短缺与FKR模型14、 库存控制第四点:库存控制与采购15、 案例讨论:采购安全心理 vs MRP重新计划成功率16、 库存控制第五点:库存控制与生产 – Over-Production(过量生产),罪大恶极!17、 案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器18、 课题讨论:IOI-库存的惯性模型19、 讨论:生产经理的职业习惯 VS 库存控制20、 库存控制第六点:库存控制与市场营销21、 工具讨论:FDA-预测准确性 - 预测分析处理模型(三条曲线)22、 Product life cycle control vs Just in time logic – 产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑23、 提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法)24、 提高预测数据的准确性- SOP vs ATP vs MPS25、 案例讨论:(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论26、 现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应27、 案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?28、 库存控制第七点:库存控制与ERP策略29、 问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?30、 案例讨论:采购计划员为什么“无端”被处罚?31、 讨论:千人千面:根据物料属性确定ERP库存补充策略32、 课堂练习:库存控制体系设计-KPIs第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPIs)1、 库存周转率 - 库存监控第一点2、 讨论:库存周转率创新计算模型3、 库存预测与结构分析 - 库存监控第二点4、 库存预测模型(库存预测的三种方法)5、 库存供应天数(DOS) - 库存监控第三点6、 寻找库存变化的“蛛丝马迹”:物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点7、 库存风险 VS 坏帐计提 - 库存监控第五点8、 工具讨论:IBM的库存风险分析模型9、 EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)1、 VMI:供应商管理库存-羊毛出在羊身上?2、 VMI如何降低供应商的库存?- 均衡生产 VS MRP紧张3、 CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道4、 VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道5、 诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应第五单元:管人:库存控制与人(组织结构与角色 – People Management)1、 库存控制与组织结构2、 库存都是总经理的错?3、 库存控制与人4、 练习:如何设计集成供应链管理组织结构?5、 库存控制结构树分析6、 Q & A(课程答疑)
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不得不承认1

The stock receives the esteem as the production and the expense safeguard's important Speaking of entire enterprise physical distribution system's each link, cannot leave the In the physical distribution management defines “the stock” like this: Refers to all present idles, will use in the future, will have the economic value if but the reserve oversized will have the very serious influence to the enterprise, therefore in the article will start from the stock, the gradual showing stock management's important meaning, and introduced some commonly used stock management means that for example: ABC stock control method, regular ordering law, quota ordering law, zero stock management method and so the overseas many enterprises start to face up to the inventory control to their major impact, and already sought to suits their enterprise own the hope can let our country's enterprise through this paper also start to face up to this major issue, the union enterprise own seeks for one kind to belong to own stock management method, raises enterprise's economic
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