西下那弯月
战略对到最大 战略规划有既往事实证实、有未来前瞻信心和信誉的大方向 战略管理伟人说过很多对话，但是，为什么，很多事情做不对？唯一的问题就是：做事的人，做错了。战略如此。背诵了很多对话的人很多：我们一定要抓好新产品开发的工作。这不是战略家。而是一个会背诵战略用语，以某种情况占据了战略管理位置的人，希望不暴露自己而进行的完全正确的大牌一样的定式发言。 真正的战略家是能够实时调整全盘的大正方针政策的从天道地、从地到天的全部细节的一切的尽知的专家。 能够实施这个动作、保证完全正确的专家，展开的每一动，才是：战略管理。 
企业战略是 战略管理的对象，企业战略跟多变现为战略名词，有部门职能属性。而战略管理表现为战略的管理过程，是针对“战略名词”的动态管理过程。 企业战略 是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业战略管理 是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略；或分为成本领先战略、产品差异战略、市场集中战略；或分为保守型战略、可靠型战略、风险型战略；或分为单一经营战略、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。 企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。
