健美先生000
回答
亲亲请您稍等一下
提问
好的
好的
回答
1、战略性人力资源质量管理系统的基于资源的观点评估。2、人力资源可以是战略性的吗?3、能否通过绩效管理体系提高技能？4、工资可以通过绩效管理来封顶吗?5、讨论人力资源方面的预算考虑，例如满足员工培训的需求6、个人能控制他们的报酬吗?7、人力资源在董事会上坐得住吗?8、检查一个强大的人力资源部门如何为公司和组织创造有形的价值9、审查控制负责面试和雇用求职者的人力资源人员的主观个人偏见的方法10、考察员工评估中的主观与客观11、检查人力资源部门推动组织变革的能力12、检查员工工资、工时和其他考虑因素中的“公平”概念13、检查员工绩效可以有效管理的程度14、检查员工培训和发展对组织利润的影响15、研究绩效管理对潜在工资上限的影响16、在为可用的工作岗位选择人员时，检查软技能和硬技能的相对价值17、考察员工谈判权在人力资源管理中的作用
亲亲这边根据您的需要帮您具体到了选题
这几个选题还是比较好写，所以发给亲亲
人力资源分为，主要包含招聘与培训、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理、人力资源规划。这六大板块，其实这六大板块之间相差不多绩效管理，薪资福利这两个板块比较具体相对好写一些
但是考虑到亲亲要定题，所以上面整理了选题给亲亲
希望可以帮助您哦
提问
那个公司的绩效管理和薪资福利好写一点呢
回答
这两个其实差不太多，这里想问一下，亲亲您对这两个板块哪个了解更多一些呢
如果亲亲这两个方面都差不多的话，这边建议您选择薪资福利
这边可以建议您一个选题就是薪资制度和员工激励问题研究
提问
好的
有推荐的公司写吗
我们需要一个企业为案例
回答
亲亲不好意思哦，让您久等了
这边马上为您解答哦
亲亲您好，在薪资福利这方面国企比较好写一些，亲亲可以参考中国石油，这个是比较久的企业，薪资待遇好，
可参考文献也更多一些
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模型有三个层次：第一个层次，简单的图表和指标，一般的问卷调查结果的展示都会采取这种方式，生动形象。第二个层次，描述性统计，分析数据分布特征。第三个层次，计量分析，建立模型。而计量分析又可以分为几个层次，第一层次是简单回归，包括双变量、多元回归，基本计量问题（共线性、异方差、自相关）的处理。第二层次更专业点儿，包括模型设定误差检验与模型修正、特殊数据类型（时间序列、虚拟变量、面板数据等）的模型选择和处理、联立方程、VEC模型、VAR模型、条件异方差模型等；第三层次包括有序因变量、面板VAR、神经网络、分位数模型、季节调整模型等等。模型，建立一套研究范式，然后按此模型进行研究。选题与预估计问题1：暂定一个题目（包括研究对象、研究问题、拟使用的理论或方法等方面，可使用副标题，副标题一般指向研究方法或研究角度）。问题2：给出研究目标与研究问题，并初步进行回答（研究之前必须要有预设的初步结论。所谓“实证分析”，可以将其看作是对所提出的初步结论的检验）。问题3：给出文献综述（要求：①文献综述的内容必须与你的研究紧密相关，即根据自己研究的问题或内容梳理、概括相关文献（要注意相关性）；②文献综述要能构成你研究的基础，可将其视为你的研究的理论知识平台或背景；③文献综述必须能够引出你所研究的问题，即根据自己的边际贡献或研究特点评述已有文献（要注意针对性））。问题4：论证你所研究的问题以及其重要性（先列出“重要性”的论点，然后给出相应的论据）。问题5：尝试运用计量软件（如：Eviews、SPSS、STATA或R）导入数据，对数据进行初步描述性分析与预估计。
