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企业什么要做数字化转型？企业面临数字化转型的空前挑战，过去30年来，尤其是电商化、移动化的互联网技术的广泛应用，2C业务形态的不断发展和成熟，原来构建于客户和供应商之间的“围墙”慢慢被推倒，各类应用场景和应用体验深入人心，为企业互联网积累了广泛的数据基础和丰富的实践经验。与此同时，国家在各种级别的云计算数据中心、5G移动网络等各类新基建项目不断上马，给企业数字化转型构建了一个良好的网络基础环境。国资委审时度势，不断推出适应新技术、新时代发展需要的相关政策，践行新发展理念，促进数字经济和实体经济融合发展，构建新发展格局。另一方面，中国电子等央企构建了以“PKS”为基石的安全数据底座，创造了企业全面上云的安全网络环境，推动企业数据的集中应用和共享。基于移动互联技术，让企业用户可以随时随地、随身随心地提升组织效能。相关厂商在推动财务云、电子发票、移动支付、数据挖掘、数字签名、电子档案、在线审计、区块链发票、移动互联网、财务专家系统等方面的自觉行动，大大促进了整个企业数字化转型的良好环境和氛围。由于物联网等数字技术的大量应用，信息产生变得非常快捷便利，数据种类和数据量级都得到了前所未有的爆炸性增长。同时，技术进步使人们更加便利地获得企业交易和金融处理信息，基于关系型数据、多维数据库和大数据技术的信息处理的便利性和能力也大大增强。各类技术产品的不断优化，高性价比也让信息使用更加便利。数字技术的快速发展和普及应用正在影响政治、经济、社会等各个层面的转型发展，激发了大量的应用场景需求，反过来又带来相应的合规性和规范性限制。企业的商业模式越来越以客户为导向，基于供应链、价值链的运营机制和基于大数据、智能化的决策方式，企业的管理、管理方法和管理工具都在发生剧烈变化。与传统信息化聚焦于提升管理效率不同，数字化转型更是一场从内到外的彻底变革：从服务于具体业务到服务于商业模式的变化，从强调面向职能到强调面向场景，从突出功能强大到突出引擎构建能力，从突出技术性能到突出用户体验，从强调流程贯通到强调数据整合。集团不仅要给分子公司权力和责任，还要强调赋能。从强调管理体系的完整性到突出问题导向思维，从整体规划到迭代试错，从厂商主导卖产品到客户主导做服务。毋庸讳言，如此巨大的变革给企业带来全方位的和前所未有的冲击。企业数字化转型从推倒内外部“围墙”开始，改变经营模式，构建产业生态，到重新规划战略、愿景、价值等这些更聚焦的主题，再上升到“一切业务数字化，一切数字业务化”的全面整合规划。所有企业大约都要经过这三个阶段的循序渐进，选择合适的推进路径，才能实现整体数字化转型的最终目标。如何进行数字化转型？数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。在具体实施上，企业可以采取阶段性安排，从局部应用扩展到企业全局，甚至整个供应链。1、产品设计的数字化产品设计流程的数字化，这一部分可以通过应用CAD和PLM软件可以实现；产品功能本身的数字化、智能化将可能会改造传统产品设计理念，赋予原有产品更多数字化特征的重大改变，也是产品创新的重要内容。2、 生产方式的数字化生产方式的数字化可以通过智能设备、软件的应用得到完成，这其中设备本身的数字化水平和软件系统是关键要素。3、 管理方式的数字化ERP、CRM、SCM等应用软件的使用就是管理方式数字化的重要体现，这个过程也经历了2多年，已经成为企业现代管理的标准配置。移动化应用让管理方式更加方便快捷。4、 营销阶段的数字化互联网营销是一个热门话题，从快消品开始，互联网、微信微博等移动化应用成为新营销的重要手段和内容。这里面也包含对渠道管理和投资经营模式的数字化，尤其是在新形势下，渠道的来源和种类更加多样化。5、采购端的数字化营销端数字化做得越好，对企业经营的提升作用越大，对企业采购端的压力更加明显，采购端数字化管理的迫切性也更强。套用宏观经济的说法，采购是企业供给侧改革的牵引力。采购决策的来源是企业战略，采购过程是落实企业经营战略的重要一环；除了运营成本、销售成本之外，任何物料、服务的采购占据了企业成本的绝大部分。采购环节本身的复杂性也需要将采购管理流程数字化，使得整个采购链条的信息更加透明，避免了黑箱操作，保护采购队伍的纯洁性。而且，采购信息的准确性对CEO的决策非常重要。采购端数字化的下一个阶段就是采购共享平台的建设和实施。先是集团企业采购管理的需求，把集团总部和各分子公司之间的供应商、采购信息、采购流程统一管理起来；然后分子公司继续保留灵活选择的权利，不耽误其使用的前提下，也减轻的财务管理负担，由总部集体支付。这样，与采购相关的成本、费用数据将于财务系统集成起来，达到采购与财务数据、流程管理的共享，做到业财税一体化管理。企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，必须因地制宜，走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合。这种全面的变化通常包括追求新的商业模式，进而包括产生新的收入来源。企业的数字化转型可以采取“点线面体”的发展路径。（1）“点”是指业务职能，如采购、销售、核算、预算等；“线”是指流程与制度，如客户产品购买流程。（2）“面”是指BU事业部或价值链，如研发、供应链与生产、市场与销售、售后服务（上面：战略与规划，下面：IT与新兴技术）。（3）“体”是由不同的面组合而成，也可以分为关键能力，如技术、人才、资金等不同层级。除了面之外，企业的“内核”更为重要，这些内核包括管理、数据、企业文化，最为核心的就是商业模式和价值主张。企业数字化转型是“点线面体”同步进化、量变到质变的结果。企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，必须因地制宜，走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。 
其一，数字化转型是企业高质量发展的动力保证。数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端，加快企业高质量发展。其二，数字化转型是构筑竞争新优势的有效路径。新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。中大咨询数字化专家认为，加快数字化转型，将推动国有企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。其三，数字化转型是创新驱动发展的有力抓手。新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发国有企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，创新驱动发展。
数字化转型已经不再是企业的选择题，而是必答题，这是必然趋势
为什么要做数字化转型数字化转型给整个商业世界注入了全新的活力，把数字化的思想理论观念、经营管理模式传播到了社会深处，让各个领域企业都有了接触数字化的机会。在数字化的思想观念中，商业创新成为了数字化转型的目标，企业通过以用户为中心，进行频繁的商业创新活动，缩短新产品从研发到立项上市的全过程，让市场更加活跃，也让数字化转型企业能够提供满足用户和市场需求的新产品。数据可视化-派可数据商业智能BI数字化转型带来的商业创新，适应了数字化时代用户和市场的需求，能够让中小企业在激烈的竞争中杀出重围，也能让各行业顶端企业在数字化时代继续保持足够的竞争力。这种商业创新是企业内部系统和根本上的变革，基本上很难被其他企业所模仿，其所带来的竞争优势可能是颠覆性的。如何进行数字化转型1、战略规划企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。数据可视化-派可数据商业智能BI此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。2、业务发展企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。数据可视化-派可数据商业智能BI完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。3、研发生产企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。数据可视化-派可数据商业智能BI同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。4、经营管理在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。数据可视化-派可数据商业智能BI此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。派可数据 商业智能BI可视化分析平台
产业数字化可以使产业生产数据和营销数据结合，利用大数据分析，可以使企业良性发展，获得很稳健的发展
云计算（cloud computing）是分布式计算的一种，指的是通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序，然后，通过多部服务器组成的系统进行处理和分析这些小程序得到结果并返回给用户。
产业数字化的意义就是能够促进社会的发展，并且也能够带动很多行业的发展和进步，同时也方便了很多人们的生活，让工作效率更加的提高。
