放驴的小屁孩
10秒钟让你了解企业，了解中国企业的动向! 10秒钟让你了解企业，了解中国企业的动向!企业是从事消费、流通、效劳等经济 活动，以消费或效劳满足社会需求，实行自主运营、独立核算、依法设立的一种盈利 性的经济组织。企业重要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业， 后者如合伙制企业、本人独资企业、集体工商户等。在20世纪前期中国大陆变革开放 与古代化建立，以及信息技巧范畴新概念少量涌入的背景下，“企业”一词的用法有 所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会开展，真正有开展潜力的企业一定是 公司类型的企业。资源()，是企业之网可以收罗到的一切开展元素 。资源是散布在企业内内部的对企业生活与开展构成直 上海世博会企业联合馆效果图接关系的经济元素与非经济元素。人、财、物、产 、供、销是资源，品牌、商誉、技术、企业文明、企业资产、企业制度、信息、管理 、客户关系、政府政策、国度 《饥渴的企业》法律等也都是资源。 人体有命门、企业有软肋，万象归综，方知企业管理的重中之重、难中之难是资 源管理。“资源”是个众人皆知的概念，反倒少有人能真正知晓它的深入含义，更谈 不上如何去无效地驾驭它了。但凡成功的可继续开展的中外知名企业，在资源管理上 一定是极为注重，管理也是无效的、到位的；但凡不成功的企业或繁华一时的所谓成 功企业，都往往折损于资源充足和配置不当的沼泽之中。 传统的企业大多是休息密集型，古代的高科技企业大多是知识型发明企业，中国 的企业正在向知识经济转型。简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事 商品的消费运营和效劳活动的独立核算经济组织。 需求留意的是企业的概念大于公司。 企业资源库! 在商品经济范围，作为组织单元的多种形式之一，依照一定的组织规律，无机构 成的经济实体，普通以赢利为目的，以完成投资人、客户、员工、社会群众的利益最 大化为使命，经过提供产品或效劳换取支出。它是社会开展的产物，因社会分工的开 展而生长壮大。 
论文摘要：随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业来说，其赖以生存和发展的环境发生的根本变化成为其在新环境中竞争的瓶颈，为了更好的谋求一条生存之路，成为了当今企业的当务之急。 一、基于学习型组织理论的企业文化分析 就当前知识经济时代发展的特点看来，当前学习型企业文化乃是新时代企业的生存灵魂。学习型文化是一种新产物，是现代企业文化中的一种个性文化，其是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种具有竞争力的选择。每一家企业的学习文化都由于该企业的自身原因而有所不同，因此，在当今社会企业的个性文化不仅仅是一种独特的核心竞争力，且也是企业竞争的基础源泉，它从本质上推动着企业核心竞争力的形成和发展。 学习型企业文化的建立是知识经济时代的客观要求 毋庸置疑，当前科学技术的飞速发展与以往相比有着前所未有的发展和超越，一个以知识资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成。在此时，知识经济时代具有其明显的时代特性，一个是科技发明的周期越来越短，另外一个是互联网、电子信息技术的普及，其已经渗透到人类生活的每一个角落，无时无刻不影响着人们的生产、生活。 由此可见，信息技术的崛起使社会经济的增长发生了根本的改变，其已经当之无愧的成为新形势下先进生产力的代表。 市场竞争及其变化要求建立学习型企业文化 科技的迅猛，生产力的高度发展，使社会的物质产品达到了史无前例的丰富程度。人们对商品的选择空间也越来越大，商品市场也由最初的以卖方为主的角色转轨到以买方为主的市场变形中。这一角色的转换，不但给消费者的自由需求带来了利处，而且也在很大程度上对商品的生产经营者以深远的影响。 总而言之，随着市场消费者需求的越来越高，致使国内、外市场体制的竞争愈演愈烈。在这样的市场竞争浪潮中，企业要想得博得一席之地，必须与时代同步，进行产品的时代创新、技术创新，把企业全体员工的知识、智慧集成于一身并将其融入到产品与服务中，打入市场，溅起经济市场的浪花。 二、学习型企业文化对企业核心竞争力整合的作用 首先，学习型企业文化保障组成核心竞争力的各种能力协调发展。学习型企业文化是企业整体的价值观、精神以及行为文化，因此学习型企业文化对企业的运行与发展都有一个全局的反映。学习型企业文化通过其导向作用，使企业的各个部门与成员都清楚地了解企业的目标，明确各个部门、人员的任务与职责，从而使资源在企业内部合理分配，使每种能力都有其形成的合理的资源基础。 其次，学习型企业文化可以有效的促进各种企业内部能力将这些能力有机整合使之成为一个整体，在这个整体逐步演变成企业的核心竞争力。学习型企业文化以这样的凝聚力作为竞争力的基础，使企业员工深切认识到只有把握相互配合、相互协调的团队精神，才能真正增强企业的实力，从而将各种小能力变成大能力，最后形成企业核心竞争力。 最后，企业在核心竞争力的形成中，将其进一步发展、完善，企业管理者在竞争力的发展过程中，不断总结和自我审视，清楚了解企业内部存在的和将要解决的不足影响，在对于这些信息的反馈中进一步改进，从而保证企业核心竞争力的稳步上升，使企业在当今激烈的竞争浪潮中脱颖而出。 三、学习型企业文化对提升企业核心竞争力的作用分析 学习型企业文化是企业战略的基石和灵魂 学习型企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。企业文化为战略的制定提供了成功的动力。战略的制定是企业决策机构整合各方力量，按照一定的程序和方法，为企业选择适宜的经营战略的过程，这就需要决策层在分析企业战略环境的基础上，充分整合企业的各种资源和能力，制定出适合企业自身文化特点的便于贯彻实施的发展战略。企业制定出战略以后，必须将战略的构想转化为战略的行动。企业管理人员只有调动各种积极因素，才能使战略获得成功，而统一的价值观和良好的文化氛围，无疑会有利于战略的推进。 学习型企业文化与战略目标的协同 学习型企业文化具有战略导向作用。一方面，企业战略是学习型企业文化的重要组成单元。学习型企业文化往往会指导构建有效的企业战略，并且是战略管理的驱动力与重要支柱。而企业战略则反映企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印，帮助企业实现使命和达成愿景。另一方面，学习型企业文化应该服务于企业战略，成为调动全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须创建有利于战略执行的企业文化来导航和支撑，必须用文化来打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象、提升企业的竞争力。因此，企业应特别注重学习型企业文化的战略导向，一切战略行为均要与学习型企业文化保持一致，并在学习型企业文化的约束和指导下进行。 总结： 总的来说，当市场信息反映出企业创新活动有所不足，且这种不足是由于文化的惰性与落后所引起的，这时企业就应意识到对于学习型企业文化的引入与实施，以其来激励企业的各方面创新，从而形成一套更完善、更先进的企业价值观来促进企业的持续创新，达到加强企业核心竞争力的目的。
