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中国では、松下はずっと坚持して制定する中国の実际の経営目标。松下グループを通じて积极的に育成地元の経営者で実现する制品の开発と设计の现地化し、国际间の人材交流を促进させる松下の経営理念と企业文化は中国が认められ。松下电器中国有限公司の社长を靑木俊一さんこんなやり方と松下の企业文化の「中国化」を彻底的に実现するかどうかは、「中国化」と松下のではないかと、中国の成功の键。松下会社はその异色の松下の企业文化を持って来られた中国での合弁企业では、中国との文化が融合して、しかも二つの文化がぶつかり合うと摩擦の过程の中で、初歩的に形成した中国の特色を持つ松下の企业文化。外资企业の管理に含まれている文化の交流、冲突と冲突や文化摩擦、融合と再生、异文化管理は外资企业経営と管理の成否の重要な要因。パナソニックは华の成功は1つのとても良い例。松下は最初から中国に入って时にははっきりと认识して、中国で成功するなら、中国に根ざし、じっくり乾起头から。松下はそれを他の地域での成功の経験を当てはめて直接に引っ越して来たのではなく、中国向けの実态と文化背景を求め、松下の企业文化と中国の企业文化の融合と更に発展するため、パナソニックは投资の初期に确定したことを中国人社员が受けた企业目标、统一した认识。経営の过程の中で、松下の価値観や管理パターンと企业精神も中国人社员を受け入れて、さらに促す従业员の仕事の中で积极的に推进は、これは松下の発展に重要な役割を果たした。パナソニックは华の成功は一种のクロスの文化背景の下での成功、それに中国文化の肥沃な土壌の中で、それの成功は我が国の企业にとって大切な意味を启発。 
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掲载志情报 广岛大学经济论丛 : The Hiroshima economic review V31 3 43-56 (20080318)出版社 広岛大学経済学会
中国では、松下は常に中国の现况に最适な経営目标に制定を坚持している。松下グループは积极的に现地の管理人を育成することを通して、现地化の制品の开発と设计を実现することに希望である、同时に国际间の人材交流を促进し、したがって、中国で松下の経営理念と企业文化を认可させる。松下电器中国有限公司社长の青木俊一郎はこのようなやり方を松下企业文化の”中国化”と称し、その上、彻底的に”中国化”に実现できるかどうかを松下が中国で成功を获得できるかどうかの肝心な点と见なしている。一段
