samsoon
业数字化转型的三大原动力，一是宏观环境。目前，中国市场整体经济增长速度正在下滑，增速下滑对于所有行业都会产生较大的影响。二是市场竞争激烈。在中国市场，企业大多通过价格战的形式抗衡竞争，这一竞争形势将影响所有行业，导致市场竞争异常激烈。三是用户需求越来越个性化，需要为用户提供个性化的产品和服务。因而结合互联网、智能化、大数据来从企业核心上进行数字化转型。现在很多公司都做大数据，企业的未来命脉就是数据。 
其实我觉得像企业转型的话，你现在可以做一些比较时尚的东西，比如说传媒或者是动画这些完全都能够去做的。
在金融需求端，产业、企业、消费者的客户范畴、需求内容和服务模式正在发生着深刻且快速的变化。个人在中大咨询官网上看过一些数字化转型案例，分析得很详细。为维持现有客户并争取更大份额的市场需求，某银行利用数字化思维推进产品与服务创新，在数量和质量上全方位满足新时代的金融需求。在其传统优势的零售银行业务和投资银行业务领域进行了线上与线下结合的升级，并通过多种方式加速移动支付、财务管理和咨询服务等新兴产品与服务的布局。一、产品与服务升级：响应需求，存量上线，增量拓展二、业务转型：打造以银行为枢纽的数字化生态系统1、打造数字化平台，提升开发能力。2、积极布局金融科技，促进数字化生态系统构建。三、管理创新：新组织、新团队、新能力、新文化1、组织架构的优化：组织扁平化、专业化发展2、敏捷团队的建立：打破部门壁垒，提升协作程度3、关键能力的培育：培养员工数字化技能，探索领导力关键特质4、开放文化的推行：培养敏捷文化，鼓励协作创新
传统产业数字化转型的主要有几种种措施：构建数字经济的战略体系，完善数字化基础设施建设，形成一整套制度保障体系，探索教育和人才培养机制，打造自主可控的数字化赋能平台。目前天翎bpm平台可以为企业提供数字化平台，为企业提供转型。
企业数字化转型成功案例有很多，涵盖机械、电子半导体、印刷包装等不同行业。他们主要都是通过搭建数字化平台，拜托传统人工管理，实现系统自动化管理，从而实现降本增效、提质减存效果，帮助企业快速发展。举例：（1）汽配：腾龙汽车、雅虎汽车、福亨汽车、万卡信实业（2）电子信息：三诺集团、美智智能、丽智电子（3）装备制造：智奇铁路、海得斯能源（4）半导体：三安集成、晶科电子、晶丰明源（5）印刷包装：爱德印刷、黄山永斯以上都是我们服务过成功的案例，欢迎进一步了解。
