内容来源：本文为机械出版社出版书籍《专业的力量》读书笔记，笔记侠经出版社授权发布。作者：赵树良 组织与人才发展咨询专家，前华夏基石管理咨询集团驻场项目经理/高级咨询师，具有丰富的一线实战经验，现担任多家企业长期组织发展顾问。封图设计|泉十七责编| 嘉琪精华笔记·思维方式本文优质度：★★★★★口感：一股书香笔记君说：当今社会，各领域竞争都异常激烈，人人都想赢。在职场，有些人年纪轻轻就已经能独当一面；相反，我们也会见到有些40岁、50岁的人依旧工作成果一般，讨论问题啰啰嗦嗦，毫无效率……到底是什么原因造成了这种差异？专业。那如何才能达到专业，在竞争中脱颖而出呢？开始沉浸于内容吧，它会为你指点迷津~一、我们不断学习，就是要追求“任性”的资本人在职场不能任性，这是很多主流价值观倡导的，我也毫不例外地赞成这种说法。但有一种情况我却充满鄙视，就是不正视问题。比如：全年加班都有你，年底评优不见你！脏活苦活都有你，升职加薪少了你！优质项目给别人，鸡肋项目给你了！你内心纠结，一边充满愤怒，一边又默默接受。同时还安慰自己，要不是自己有格局、情商高，早就不干了。在我看来，这不是有格局，你只是“不得不”，只是自我麻痹，根本没有认识到是自己能力不够、价值不够。陷入“不得不”的境地本没有错，但明明是“不得不”，还安慰自己是格局高就有问题了。什么才是有格局？必须是你当下有较好的选择，但为了更长远的目标，暂时战略性地选择了一个相对较差的方案。比如：1990年，杨元庆没有去夏威夷参加一次意义不大的会议，而是派一名下属去参加了这次会议。柳传志说，当时出国对每一个中国人来说都是梦寐以求的。杨元庆这种本来有资格选择出国却放弃出国的行为，叫格局。而你根本没有选择权、没有话语权，遇事只能靠忍，就不要谈什么情商高、更不要谈什么有格局了。如何改变“不得不”的状态呢？毫无疑问，最关键的就是靠你的专业能力提升你在组织中的价值，让自己在行业内、在领域内成为专家。这样才可能建立自己的话语权、选择权。我们可以不任性，但我们一定要有任性的资本。二、专业能力是一个人成事的关键做好或做成一件事通常取决于三个方面：即外界允不允许你做；你有没有意愿做；你有没有能力做。允不允许是法律、制度或道德层面的外界因素，我们这里不讨论。我们也不讨论意愿的问题，因为多数人都有做成事的意愿。关键是第三点，你有没有能力做成事。专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面：扎实的基本功基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。《专业的力量》一书讲了4项基本功，逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。这4项基本功是国人最欠缺的，因为在正统的教育体系之内，是没有类似这样的课程的，这些知识并不是显学。这4项基本功是一种基本的思维能力，决定了一个人对信息的处理能力。有了这四项基本功，就能善于分析信息，利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。体系化的领域知识现代社会是一个讲究分工和定位的社会，“吾生也有涯，而知也无涯”。我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家。这时就需要我们构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用，都必须弄清楚。当然，体系化的领域知识还包括行业内的现实格局，即业内有哪几类代表性的做法，好的标杆、坏的标杆都是什么。在现代社会，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很难以最有成效的方式把自己的知识发挥出来的。很多行业的门槛在行业里面。比如相声行业，我曾观看过一个对郭德纲进行的专访，郭德纲说相声这个行业的门槛就在行业之内，以至于很多人以为嘴贫话多就能说相声，结果进入相声行业才发现，相声并不是那么好说，自己说的相声根本就没有观众喜欢。很多行业都有类似的特点，管理咨询行业也是这样。对管理咨询有个粗浅了解的人都会这样想，谁不能做咨询，无非就是问问题，把客户知道的信息整理成PPT，整理成WORD，有什么难的?但事实上，水平参差不齐。这里我要提醒大家的是，无论你从事什么行业，不代表你就在这个行业入门了。打着行业从业者的旗号混口饭吃可以，但要想在这个行业做出些许成就，就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。解决实际问题的能力能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只能挖草根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。消息被迅速报到宫中，晋惠帝听完了大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”，曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”晋惠帝这种可笑的行为，也存在于我们工作与生活中的很多场合。我曾与一个处于创业期的老板交流，谈到利润来源时，他说：“我们可以3年不赚钱，我的员工都是有高度的。”我只想说，那是你的一厢情愿，你可以3年不赚钱，你有家底。那些员工靠的就是工资，靠洗脑、靠所谓的文化宣导是不可能解决薪酬问题的。看懂现实后，再提出解决方案是需要逻辑的。很多情况下，当我们提交工作成果后，不管对方是客户还是老板，亦或是一起合作的同事，总会问“你为什么要这么做？”“方案中为什么从这几个方面去入手？”，“为什么先要做这些准备？”等等。他们想通过这些问题了解我们工作的逻辑。当然，也有很多专业人士直接问“你这么做的逻辑是什么？”对于这样的问题，不少人是在被别人问起的时候才开始思考的，这就有问题了。我们必须在解决问题的初始，就想清楚自己的行动逻辑是什么，这种逻辑是解决问题的保障。持续自我突破很多人在职业生涯发展过程中，都会遇到能力高原期，即能力的增长停滞了，长时间不能够突破，也找不到突破的方向。以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士提出的TOC（Theory Of Constraints）制约法，或许是解决这个问题的最好办法。TOC认为任何系统至少存在要一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。个体本身也是一个系统，高德拉特博士的TOC理论既适用于组织，也适用于个体。想一想影响自己发展的瓶颈是什么，既不要盲目地把精力放在补短板上，也不要在短板已经影响整体发展的情况下，一味地去强化优势。持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键点，这样就找到了突破的方向。在节目《长谈》中，罗振宇让罗永浩给自己的企业打分，罗永浩说：“打七十多分吧。”罗振宇问：“那二十多分是在哪里扣的？”罗永浩说：还是一些短板没有补齐，在已经长的长板上投入了跟那些短板差不多一样的精力，这个是不对的，因为要把那个短板迅速地补齐，长板的优势才能发挥，否则它始终是会被短板给拉下来。不知道罗永浩有没有研究过高德拉特的TOC理论，他的分析逻辑就是对TOC理论最精彩的诠释。想要取胜，唯有专业。一定要具备扎实的基本功，体系化的领域知识，解决实际问题的能力，以及持续突破自我。《金字塔原理》之后，管理咨询领域应该关注的又一本书！
